为总结2020年上半年集团各控股公司经营管理工作，有针对的对2020年下半年工作进行重点规划及部署。于2020年7月16日至7月18日，由集团组织一场主题为“精益运营看·效率突破”的半年度经营分析述职会议在人称“湖南马尔代夫”的东江湖进行。参加此次会议的为湖南耀邦集团各部门负责人及各子公司中高层核心管理人员。
【会议专题】
7月17日的会议议程分为三个主题内容，包含上半年度工作总结及下半年度规划、费用一揽子专题汇报以及专项议题研讨。首先，半年度总结及规划汇报依次由浩博总经理谭国军、宏然总经理周杰、宅美副总经理袁军进行陈述汇报。
子公司汇报后集团各部门、集团总裁依次对各子公司进行质询互动，给予建议和意见，最终集团董事长对子公司提出建议及要求。
关于浩博，董事长核心要求各渠道销售进行专项课题研究创新突破，让更多消费者通过多渠道了解浩博，并享受到浩博的优质服务。
对于宏然，董事长肯定其对于问题改善和行动迅速，愿意聆听他人意见，团队行动步调一致。同时建议运营流程没有最好，只有更好，精益运营，加强执行过程中的细节管理，精益无止境，加强员工专业度，用专业去服务好每一位客户。
关于宅美的核心建议和要求，梳理沉淀核心渠道，围绕人效、钱效、坪效做全面效率提升。将全员营销的模式进行细化和完善，提升全员服务客户意识，相信宅美2020年服务的客户会再创新高。
在宅美的半年度汇报结束后，进行两场专题议题研讨，即“提高领导力”、“提高组织效率”。专题议题分为三个小组研讨，每个小组基于子公司本身的实际情况出发，围绕议题将理论及实际做结合。与以往研讨不同的是，每个参会人员积极参与研讨并提出个人想法和意见，董事长也参与到小组中与大家探讨，最终达成小组共同意见。
研讨结束后，每个小组派出发言代表进行结论陈述，各小组有着自己独特的个性，浩博将领导力的“三个力”铨叙得非常到位和全面，宏然的理论和实际结合非常实用且可复制，宅美用思维导图将理论和案列逻辑陈述得很清晰，每个小组的陈述和分享都赢得在场所有人热烈的掌声。
每个议题研讨陈述后，由集团负责人及子公司董事长、总经理为评委进行结果评分，最终两场议题研讨和陈述结束后，依次评选出得分排名：第一名，宅美优配，第二名，宏然，第三名，浩博。
【全员团建】
在一天紧凑而收获满满的会议议程结束后，7月18日组织全员一次轻松而惬意的团建行程，伙伴们徜徉在“马尔代夫”东江湖的轮船上，迎风而上，如同我们现在就算遇到困难和挑战，仍迎风破浪前行。
通过这次会议，每个子公司伙伴从其他公司吸收到好的理念和方法，特别是在议题研讨环节，每个子公司都有其自有的优势和特点，集齐他家之长弥补自身的短板，实现自我及公司效率的提升。如董事长倡导和要求的，在这个外部环境如此残酷的特殊时刻，我们自身和公司都需要改变原有按部就班的工作方式，全员以及全力以赴提升效率，才能赢得属于我们耀邦自己的立足之地，生存之道，持续发展之路，再创下个耀邦的辉煌。
